什么叫2B业务(小米2b业务)

来源：吴越舟

如果说华为已成为中国崛起的象征的话，那小米已成为这个互联网时代的阶段性符号。如果说在现代营销的世界里可能存在南北两极的话，以华为为代表的企业充分体现了2B业务的技术高浓度、专业理性与体系厚重，是凝聚岁月积淀的稳重之极，而以小米为代表的企业则充分体现了2C业务的文化高浓度、青春感性与激情创新，是开启时代之窗的动感之极。华为与小米的营销风格迥异，又相互渗透，两者相辅相成，又相互关联，共同构成了现代营销的整体世界。

小米新零售是小米战略演进的关键战场，而小米新零售中最具代表性的就是小米之家，我们将从分析小米之家开始，分析背后包含的模式规律，并以小米为基础探索新零售行业关键密码。

的企业充分体现了2B业务的技术高浓度、专业理性与体系厚重，是凝聚岁月积淀的稳重之极，而以小米为代表的企业则充分体现了2C业务的文化高浓度、青春感性与激情创新，是开启时代之窗的动感之极。华为与小米的营销风格迥异，又相互渗透，两者相辅相成，又相互关联，共同构成了现代营销的整体世界。

小米新零售是小米战略演进的关键战场，而小米新零售中最具代表性的就是小米之家，我们将从分析小米之家开始，分析背后包含的模式规律，并以小米为基础探索新零售行业关键密码。

小米之家三把火：点粉丝、燃爆品、烧场景

新零售涉及人、货、场三个维度，点粉丝就是对人的重新理解与激发，燃爆品就是对货全新设计与运营，烧场景就是对线下与线上场景的创新性融合与交汇。

1.点粉丝

人是小米新零售模式的核心，体现在小米与粉丝的深度连接与多频互动，对当下消费者的重新理解。小米是消费电子行业唯一把消费者变成粉丝的企业，小米营销成功的基础就是粉丝。小米深刻看懂了今天消费者的现实需求，传统消费者关注的是功能，当下消费者需要的是温度，小米营销的基础是数以千万计的粉丝，小米通过互联网营销聚合了海量粉丝，打造围绕粉丝的商业生态（详见本刊小米系列文章）。小米从线上起家，通过电商形成米粉的线上社区，小米之家打造的是米粉线下社区，通过零售终端再度汇聚粉丝，激活粉丝，点燃与满足粉丝内心渴望被关注、被认可与被欣赏的深度需求。

2.燃爆品

小米通过生态链源源不断向市场提供优质的小米产品，小米通过对消费者的深度解读，看清消费升级的本质，只有通过价格实惠的爆品，冲击客户的视觉、触觉与感觉，才能满足消费者内心需求的新鲜感与新奇感。以小米生态链的云米为例，在云米开始做智能净水器前，市场已有的净水器都或多或少存在漏水问题，这就是消费者的痛点，如果云米不能解决，避开这一核心痛点问题，仅在其他方面添枝加叶隔靴搔痒的话，也断然不会有奇迹出现，云米决定破釜沉舟，解决痛点，集中多位技术黑马组成联合团队，针对核心痛点进行应用技术的深度攻关，同时试验3套方案，不断改进材料，最终研发出集成水路，获得了前所未有的爆品奇迹。

3.烧场景

小米的场即是销售产品的物理场，也是连接情感的粉丝柔情场。小米之家确实打造了线上粉丝在线下汇聚的家园，通过情感连接，米粉在这里再次找到回家的感觉。在小米之家，米粉可以一起交流，天南地北的米粉聚集在一起，在逛完小米之家后可以一起聚餐，形成米粉部落，小米基于粉丝社群建设和情感连接的场景模式，聚合粉丝，持续燃烧了粉丝心中的文化共振、兴趣同频与爱好相投的情感之火。用户则在这种高雅又温馨的场景下，产生情感共鸣，在特定场景下触发持续的、激动的消费。

新零售的三火炉：固会员、驱数据、汇场景

今天的用户无限多元，极致个性，快速迭代，呈现长尾趋势，追求产品的附加值、审美、品质等，甚至需要人格认同，消费也更加个性化、情感化和社交化。零售行业的竞争力就体现在如何打造用户的极致体验，让消费者为体验买单，同时获取消费者更多的数据，洞察消费者，反向帮助供应链升级，聚焦与升级更加优质的产品。新零售为今天商业的微观生态带来了巨大改变，从商业层面上来看，新零售将重构商业形态，建立一套全新的商业法则与生态营销体系。

新零售把为消费者创造价值作为出发点，单纯注重坪效是传统零售思维。在消费升级环境下，新零售更懂消费者，以人作为商业模式重构的核心，通过技术升级创造更多价值，是新零售的基础理念。传统环境下零售与供应商的关系是对立冲突的，零售商与消费者的关系也是相对独立的。而新零售打造了持续互动的零售商与消费者的关系，通过线上、线下与社群的融合购物新场景，强化消费者全渠道、多场景购物体验，全面重构厂家、渠道与消费者的关系。同时，新零售环境下零售商为供应商赋能，通过建立消费者画像的数据服务，帮助供应链升级，优化产品线结构，与供应商重新建立彼此信任、互利共赢的合作关系。我们认为新零售的三大关键是固会员、驱数据、汇场景。

1．固会员

新零售环境，企业将会员管理提升到战略高度，将固定会员的经营作为战略布局实施，目标就是打造客户资产。传统零售关注的是消费者当下的价值，新零售关注的是消费者的终身价值。新零售把传统消费者变为会员，通过分析会员的信息，挖掘消费者后续消费能力，汲取终身消费价值。新零售企业通过会员积分、等级制度等办法，增加会员的活跃度，使用户生命周期持续延伸。新零售企业通过会员营销，让用户体验到独有的价值，加深用户情感投入，提升用户黏性。

2．驱数据

新零售的发展需要依托数据支持，阿里巴巴CEO张勇曾经说：新零售企业必须是个数据驱动的公司，企业建立大数据云平台，终端采集的数据实时传输到云端，形成数据资产,是新零售的业务关键。

新零售帮助企业建立全息消费者画像，企业提升的焦点放在怎样利用大数据来为精准营销服务，深入挖掘潜在的商业价值。用户画像是大数据的基础，可以抽象出用户的信息全貌，能够帮助企业快速找到精准用户群体以及用户需求等重要信息。企业随后根据用户画像，深度经营顾客关系，基于客户需求提供精准营销，然后追踪客户反馈的信息，完成数据赋能的闭环。大数据提升企业的运营能力，一方面可以根据用户需求改善产品，另一方面通过一对一精准服务提升用户体验。

3．汇场景

场景已成为极具驱动力与颇具威力的营销模式，传统的思维是物理场地，但是场景包含了对消费者生活方式的整体洞察与解读，强化了商家与消费者的链接，更易形成信任关系。新零售就是通过打造完美消费场景为用户提供极致购物体验，从而加强了与消费者的链接。现在，以消费者为中心的会员消费模式，支付、库存、服务等方面数据已全面打通，大数据云平台与线上线下商业联合，为用户带来全链接消费的新型体验。

新零售的三典型：孩子王、拼多多与盒马鲜生

我们从三家代表企业看今天的新零售模式，与小米之家对应，有三个具有代表性的新零售公司：孩子王、拼多多、盒马鲜生。通过对他们进行解读，给予大家启发。

1．孩子王：经营顾客关系的数据公司

在孩子王看来，未来纯靠卖商品已几乎没有生存空间。他们将自身定位为经营顾客资产的大数据公司，利用大数据和互联网技术进行运营。其最具特色的是建立育儿顾问模式，门店销售员都是持有国家颁发证书的育儿顾问。孩子王所有员工都有一个叫人客合一的工具，帮助育儿顾问进行会员管理。

孩子王的大数据可以提供所管理顾客的相关信息，比如这位顾客是否达到当月预期购买值，大数据系统经过分析，能够提供精准的服务信息给员工，比如应该什么时间给顾客打电话，某位顾客多久没有激活了，应该怎么激活。为保障数据支持运营，孩子王建立了数据中台，专业人员已超过700人，将资源数据化、电子化。根据领域不同，中台可以分为商品、商品池、用户、订单、库存、触达、支付、账户系统、积分系统、领券、发券、促销、红包等。一系列举措都是为了有效盘活顾客的数据资产，最大化数据的价值。

2．拼多多：社交电商的领导者

拼多多本质上是社交电商模式，关键是如何才能让购物有温度呢？平台从社交渠道引入流量，获取客户的成本更低，新客户与老客户可能是社交朋友，商品信息推送将更为准确，成交率也更高。社交电商的优势在于用户人以类聚，为了低价自发传播、自动拉新，提高人和物匹配效率。拼多多充分利用社交工具微信，以拼团的模式抓住移动用户的朋友圈或者微信群，向朋友、亲人、邻居发拼团要求，获取更低的价格，让原本单调的买买买进化为朋友圈里有乐趣的拼拼拼，拼团过程中享受交流的乐趣。拼多多充分借助社交流量红利，通过朋友圈拼团的新颖玩法，建立了庞大的社群圈，吸引了更多的消费群体。拼多多的社交电商模式一方面吸引了大量消费人群，另一方面聚合了大量供应商企业，基于自身强大的议价能力，让拼多多价格优势更加明显。

3．盒马鲜生：创新场景的实践者

作为新零售的代表企业，阿里注资的盒马从出现就备受关注，首家门店一天是几十万元的销售，线下订单售卖超过1万单，客单价高达70元，综合坪效达到传统超市的4—5倍。盒马最具特色的就是购物体验，盒马招牌是海鲜产品：俄罗斯红毛蟹、波士顿龙虾、澳洲帝王蟹种类繁多。同时，把餐厅纳入实体店，设立体验区吸引流量,让消费者有了更多逛店的理由。

盒马线下门店打造以吃为核心的场景，如何才能通过吃来点燃场景呢？盒马把消费者复购率较高的生鲜类产品作为切入口，同时提供大量可以直接食用的成品、半成品等差异化商品，满足消费者对于吃的一切需求。盒马在店内设立餐饮体验中心，通过生熟联动创造消费者体验，消费者在生鲜区购买海鲜，可以在熟品加工区加工现场品尝，这一模式帮助盒马带来了流量，同时增加了消费者黏性。盒马鲜生可以为顾客提供大量半成品与成品生鲜，消费者选购产品后可以指定各个海鲜的做法，蓉粉丝蒸、葱姜炒、马苏里拉奶酪焗，等等。如果消费者吃过觉得味道不错，还能直接买到制作食物所需要的调料，调料部分也是盒马鲜生自行配制好让消费者可以回家加工，并且盒马在App内也有教学视频。

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