过去出差得带着电脑,几乎每天都有文件要处理。现在不用担心了,发文数量已大幅减少。说起近段时间的变化,中国华能集团有限公司党组巡视办主任闫霄鹏感触颇深。
据闫霄鹏介绍,去年8月,中央巡视组向华能集团党组反馈巡视情况,其中一个突出问题就是会议多、文件多等问题比较突出。经过半年来的努力,华能集团179项巡视整改任务已落实167项,通过整改还推动了企业高质量发展,去年实现营业收入3030亿元,同比增长8.7%。
贺捷是华能集团办公室秘书处副处长,去年10月15日,他所在部门由办公厅正式更名为办公室。自2006年发文成立的办公厅,由此成为历史。这是该集团开展总部机关化问题专项整改的一个典型事例。
除办公厅改名外,总部机关财务处、机关人事处、机关事务处也陆续更名为总部财务处、总部人事处和总务处;巡视员、副巡视员、调研员、副调研员等职级分别更名为一至四级咨询,原来具有行政色彩的机构名称和职务职级均不复存在。贺捷告诉记者。
在更名基础上,华能集团积极推进总部机构改革,改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%;制定完善总部权责事项清单和总部授权放权事项清单,审批备案事项减少26.5%;制定完善集团公司对二级单位授权放权清单,新增授权放权事项25项;精简23项审批事项环节,强化首问负责制,确保每一事项都有主责部门负责。
为确保巡视整改取得实效,华能集团建立了纵贯集团公司党组、总部部门、二级单位党委的链条式整改工作体系,形成党组统筹推进、整改办协调组织、分管领导挂牌督办、总部部门牵头负责、二级单位一体整改的工作机制。针对巡视中问题反映较多的单位,由集团公司党组书记、副书记和纪检监察组组长约谈其党委书记、纪委书记。47家二级单位党委累计自查发现问题1208条,整改完成率达90.9%。
作为能源企业,我们以整改为契机,在绿色发展、卓越运营、科技创新能力、国际化经营发展、本质安全、党建工作质量上均实现了新提升。闫霄鹏举例说,在国际经营方面,英国近6年来最大的燃气发电项目——斯伯丁30万千瓦机组投产即盈利,欧洲最大的电池储能项目——英国门迪10万千瓦电池储能项目于去年底开工,国产化率超过80%。收购后连年亏损的国际电力公司,通过落实中央巡视整改,彻底扭转了亏损局面,步入稳步发展良性轨道,2019年盈利3.59亿元。
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