马云和稻盛和夫都建立了创业者培训机构， 一个叫湖畔大学， 一个叫盛和塾。然而，两个人的办学动机不一样，办学方式不一样，两个培训机构的结局也不一样。
湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等企业家和著名学者共同发起创办，湖畔二字源于杭州湖畔花园，为阿里巴巴、淘宝初创之地，马云是首任校长。
关于办学的动机，湖畔大学自称是立志为创业者传道授业，专注于培养拥有企业家精神的新一代企业家。马云说，湖畔大学跟其他商学院不一样，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长。希望在湖畔形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到三十年以上的非常之少，而这个大学的愿景就是做三百年。马云曾公开表示，希望未来中国500强企业的企业家有200家与湖畔大学有关。湖畔大学第一期学员（锐波科技创始人兼CEO）孙宇晨，定义湖畔大学是一所创业者学校。他说，湖畔大学是创业者抱团取暖之所，而非聚集达官显贵之地。
关于办学的方式，湖畔大学的招生，硬性条件就是创业3年以上、年度营收超过3000万元、企业纳税3年以上、公司规模超过30人、3位推荐人，其中有一位须有阿里指定的。在此基础上还要经过笔试面试，笔试包括8个问题：在用户量、收入、利润里最关注什么，创业一定不做的事情是什么，创业以来对你影响最大的决策是什么等等。面试分为群体面试和单独面试。湖畔大学三年学费28万元人民币。
湖畔大学的录取率很低。从2015年至2019年，已经创办了5年时间，累计有11788名学员报名，然而最终仅录取了254名学生，入学率只有2%。2020年第六届招生，有1500多名企业家报名，进入最终面试的企业家只有145位，而最终被录取的人只有49位，录取率不足3%。这些人平均年龄38.8岁，平均两次创业，平均创业年限长达10年，平均纳税额1.2亿元。
湖畔大学的课程设置了四大教学模块，除了平台经济、打造未来组织、湖畔三板斧等，还有一些听起来跟商业毫无关系的必修课，比如请一个将军讲如何作战部署，请艺术家讲艺术，请足球教练讲球赛布局。
湖畔的教学管理是比较严苛的。一个公司的CEO缺课之后，收到了湖畔大学下发的通知函，因为一年内两次缺席选修课程，被取消六个月内的选修课选课及上课资格。湖畔大学官微表示：幸好你缺席的不是必修课，不然两次就要退学啦。
关于毕业，马云亲自表示过，第一、我们会把毕业证送到你的追悼会上；第二，公司进入世界500强；第三就是当你成功学习到70岁退休的时候，可以向湖畔大学的学位委员会申请，要经过讨论和审核再决定是否发放毕业证。
湖畔大学的结局：马云寄予厚望的湖畔大学无法承载他300年的大学梦想，仅仅维持了6年就破碎了。这所大学最近已经改名了，由湖畔大学改为浙江湖畔创业研学中心，简称湖畔创研中心。湖畔大学校门口巨石上的湖畔大学也被工人抹去了大学二字。
在2017年的未来论坛上，北京大学讲席教授、理学部主任饶毅教授批了一顿湖畔大学，称它只是个赚钱的培训班，乃圈子文化是也。科技天天侃在百度上发文指出，湖畔大学在本质上属于圈子文化的产物。马云曾公开表示，希望未来中国500强企业的企业家有200家与湖畔大学有关。第一期学员孙宇晨定义湖畔大学是 创业者抱团取暖之所。试想一下，当未来中国商界都被所谓的湖畔系把持时，这些抱团的企业家是会推动商业社会的发展还是会成为发展的阻力？当马云的门生弟子遍布天下时，所形成的巨大利益圈会为谁服务？
稻盛和夫创办盛和塾的动机，是为了把自己多年积累的经验回馈给社会，是为了帮助年轻的经营者学习经营之道。他说，很多中小企业的经营者和自己当初一样，不知道什么是经营，也不知道到哪里可以学到经营的本质。他还特别指出，在大学里可以学习经营理论，有些学校或许还会传授经营者的经验和窍门。但是，对于经营来说，非常重要的心灵应有的状态是什么，却没有地方可以学。为此，他在日本创办了盛和塾，为经营者提供了一个学习经营哲学和具体经营方法的场所。
盛和塾始于1983年(原名为盛友会，1989年更名)。其办学方式，是让大家在这里聚集一堂，坦诚交流。为了不负塾员们高涨的热情，稻盛不顾年事已高，坚持站在讲坛上，直至身体有时不听使唤，不得已而缺席包括盛和塾世界大会在内的一系列活动。盛和塾的活动，始终是义务举办的。 盛和塾后来扩展到中国，巴西和美国，塾生总人数达到13000人左右。
86岁时，稻盛和夫对外宣布，将于2019年年末正式解散，结束盛和塾的所有活动。2019年7月的盛和塾世界大会成为稻盛和夫与塾员们的道别会。这并非稻盛和夫的一时之念，早在盛和塾创建之初，他就计划在80岁时终止盛和塾运作。至于为何决定只让盛和塾存世一代，稻盛和夫在盛和塾官网上给出了明确的解释：如果（在我过世后）盛和塾的组织依旧留在社会上，总会有人想滥用盛和塾的名义、败坏盛和塾的名声，而且还会出现一位所谓的我的代理人站在台上解说稻盛哲学。但这种解说肯定会糅合进去代理人自己的思想，是不能被称为稻盛哲学的。在新优势首席顾问孙健耀博士看来，适时终止盛和塾运作，不仅是稻盛和夫对自己名誉的珍视，更是对信任盛和塾、信任稻盛和夫的人负责。
综上所述，马云与稻盛和夫，两个人的办学动机不一样，办学方式不一样，湖畔大学与盛和塾的结局也不一样。孰高孰下，每个人都可作出自己的判断。
免责声明：内容来自用户上传并发布，站点仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，本网站所提供的信息只供参考之用。