如果公司的负责人平时报销超出制度规定金额，但是钱不多的情况下，各位会怎么和领导沟通？
由这个问题，引发出了财务人员如何在坚守制度与原则的情况下，进行有效的沟通及相关处理措施。
有些经理的做法是金额小就算了；有些经理会先探老板与负责人之间的关系再作处理；定然也存在制度该怎么处理就怎么处理的等等。
而同一个处理办法，在不同的公司或者说环境下，又将会产生不一样的结果。
财务难当呀，审计又在后。
有句话是这么说的：财务本来就是个猪八戒照镜子的角色，是股东和经营者之间博弈的炮灰。
案例不分享了。可由诸位自身展开境遇联想。
很多时候，做事的对与错，不在事情本身的对与错。而在于人与思。更甚至于是情。（关系。人情。）
一提到做财务的，第一印象是：谨慎。严谨。细致。多疑。死板。较真。
财务好似很少有人能够做到八面玲珑的。只是，当上管理层的人，必须得学会八面玲珑吧。不过，再怎么八面玲珑，原则性的东西，还是得把握好。就好似，财务可以披很多的外衣，但最本质的还是细致+严谨。
在一定原则性下，灵活性还是可以适当把握好。比如沟通与察言观色，都是可以学习及提高的。但总觉得，财务人员好像在这方面总是有所缺失。
不知道，大家如何看：会计人的性格？
不知是会计行业塑造了会计人的性格，还是会计人打造了会计行业？
有一位经理的观点，非常的精彩，甚至于打开了另一条财务人员性格通道。他说道：
不守规矩，无以成事，不讲情理，无以成人。财务人在情理和规矩之间的平衡之道，足以看出财务人的水平。
财务来源于业务，服务于业务，财务仅局限于财务办公室，是做不好财务的。初学财务人员应该有很多是这样的，形成了古板、不近人情等财务性格。随着财务阅历的提升，财务人的特长应该在从财务的角度解决业务所面临的问题，并就矛盾所在与业务达成共识，解决矛盾。
前一段，说的是处事，为人，的兼容性。
财务人的水平，除了看专业，还得看为人。归根结底的，还是看如何做人。要把事做好，又要把人做好。不是一般财务人所拥有的能力。
前期讨论过管理会计。有讲到走出去请进来等改善方针。而上面所讲不局限于财务办公室，也是走出去的一种方式。其实，这就是一种完善。
走出财务室，把业务做好。而这一些举措，把财务人员的性格，升华到了另一个讨论层次。应该是：财务人员应该具备何种性格。
所谓的较真、古板，都应该得到改善。其实，这何止是财务人员需要改善的。
人性，或者说，性格，任何人都应该去完善。用一个行业或者说圈子去定死性格，太具局限性。
曾经讨论过70.80.90年代人的性格特点，此时又讨论着会计人（财务人）的性格特点。其实不管年代、不论行业，在性格上，我们首先考虑的是：作为人，我们应该如何完善我们的性格。不局限于年代、不受困于行业。
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