社交新零售和传统的商业模式，到底有什么区别？

只有理解好了这个问题，我们才能更好地干好社交新零售。王介威老师详细讲解下社交新零售和传统的商业模式之间的区别。

王介威老师以拆解，传统商业模式和社交新零售两者的运作体系，来详细讲解二者的区别。

王介威老师说在如今社交新零售的商业模式提下，要明确产品只是赚钱的标的物。产品可以根据市场的热门选择，把好的产品放在这个平台上。

而公司主要经营的重点在于商业模式，在于引流、在于渠道裂变。只有这样，才能让一家企业实现生生不息的发展，实现长久的发展。

板块一：传统商业模式体系

王介威老师首先讲解传统商业模式体系。做传统的商业项目，往往都有一个基本的流程，就是手里首先会有产品。有了产品之后，接下来开始投资这个项目，通过项目吸引股东的投资。

资金来了之后，接下来我要租地方、我要装修办公室。装修好了办公室，这时还不能把产品卖出去赚到钱，所以这时候我们要招聘人员。

人员来了之后，也依然不能产生直接的经济价值。所以这时候我们要通过各种方式去投广告。

通过投广告，当你把你的产品、你的服务、宣传出去之后，对产品或服务感兴趣的客户找到你。于是我们就卖出了产品，赚到了产品的利润。

王介威老师说这是大多数传统商业模式一个基本的逻辑。不管你是开实体店的、还是做电商的、还是做传统渠道的等等，都是按照这个逻辑赚钱。

板块二：传统商业模式弊端

经王介威老师分析传统商业模式，你有没有发现一个问题：

如果说这个行业刚开始做的时候，你的产品或者你的服务，在行业内没有其他的公司在做。你发现你很容易去赚到钱，像很多开美容院老板，在前十几年他们很容易去赚到钱。

经王介威老师分析到这，你会发现当别人看到你这个行业赚了钱的时候，会有一个趋势。各类人纷纷进入你这个行业，生产和你同样的产品，或者提供同样的服务。

结果是什么？

王介威老师说结果就是你的竞争对手变多了，但是你的市场消费者还是那些人群。最后导致一个产品，由最初的蓝海市场很好去赚到钱。到最后的红海市场，产品卖不上价格很难去赚到钱。

所以这就是王介威老师提到的，很多传统企业老板会说，赚钱越来越难了的一个根本原因。

所有以传统商业模式，进行市场推广的产品或服务，都有一个这么的生命周期。

板块三：社交新零售商业模式

王介威老师带大家分析下社交新零售商业模式是什么？

王介威老师说社交新零售的商业模式，它不再是以产品出发点。而是以商业的底层逻辑，推动整个项目的发展。

王介威老师提出社交新零售的商业模式有3个核心点：

一个是团队裂变一个是私域营销一个平台化经营

团队裂变做的是什么？

王介威老师说团队裂变就是促使我们的代理商，裂变出更多的经销商。从而帮助企业获得更多的销售渠道。

私域营销是什么？

私域营销是一种流量获取的方式。王介威老师说我们经常说生意的本质是有流量，有了流量就有了一切。所以社交新零售强调，以私域营销的方式去获取流量。

平台化经营是什么？

平台化经营战略意义在哪？传统企业建立流程，是老板投资公司，然后招聘员工跟着他干。

​王介威老师说社交新零售的商业模式，追求是老板作为发起人，搭建一个平台。把好的产品、好的模式、好的运营体放在这个平台上。吸引更多的人才和我们之间产生合作。

点评总结

平台上有越来越多的合作伙伴，有越来越多的人才，从而整个的平台，就取得了一个长久发展。

所以社交新零售的商业模式，强调首先企业搭建平台化的企业，吸引更多的人才在我的平台上进行创业。

那么同时呢，在做的过程中，强调以团队裂变的方式，裂变更多的经商渠道。强调以私域营销的方式，获取更多的流量。从而企业取得长远的发展。

这就是社交新零售和传统商业思维最大的区别。

本文作者：王介威

国内知名社交新零售操盘辅导专家团队裂变代理奖金制度设计专家社交新零售九大操盘运营体系创立者

13年进入团队裂变营销行业，16年创立上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘辅导，累计参与操盘辅导品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人。

操盘辅导部分品牌：

百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘辅导工作，担任多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘辅导顾问。

王介威老师，操盘经验丰富，注重企业落地方案执行，追求方案可执行可落地可回款，创立社交新零售商业模式九大操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，帮助团队裂变型企业成功起盘，系统化运营，大金额快速回款。