近年来，随着中国实体零售业的普遍疲软，名优产品成为中国实体店的典型模式，创造了100多亿营业额、10多亿客流的纪录。
2013年，名优产品开张之际，恰逢电子商务兴起的黄金时代，实体零售业进入萧条期，不少门店面临倒闭潮。几乎所有人都对其实体零售业务持怀疑态度，但这个顶级品牌正在迅速扩张。
当很多人说一个好产品是10元店的升级版和未印刷好产品的仿制版时，他在5年内可以在全世界开350多家店，年销售额达到180亿元，并与世界76个国家签订了合同。年销售额100亿元。商店的数量仍在以每月80-100家的速度增长。
很多人研究产品和创新产品的商业模式，但99%的人不理解。事实上，名牌产品既不是制造商，也不是零售商
首先，他的3000多家店都是别人投资的，所以这3000多家店都是别人的。
其次，店内1000多种产品不是自己生产，而是与1000多家供应商合作。
所以名创优品的本质其实是中间商，简单来说就是品牌+渠道，一端工厂给他供货，一端是别人投钱开店。
那么，3000家门店快速崛起的关键是什么？
叶国富是著名优质产品的创始人。他是曾经风靡一时的10元珠宝店哎呀呀的创始人。加盟商交钱后，拿到了品牌授权，然后哎呀呀给了加盟商产品，很快在全国开了上千家店。后来，由于竞争和价格原因，渠道失控，品牌也随之下滑。
当他想成为一个名优产品的时候，多亏了哎呀呀，如何开店已经被大家了解了，团队也有了，挣钱了，供应链也有了，整个操作系统的软件管理都有了，这时，他可以成为一个名创优品，可以上了直接评分。
如何升级？频道控制。
明创旗下有3000多家门店。特许人只需支付品牌使用费15万元，商品押金75万元，外加装修费、店铺租金、员工工资、水电工商费100万元，特许人的启动资金约200万元。其中很大一部分是给名创优品。此外，下属门店62%的日营业额被归类为创造优秀产品。名创优品毛利高达10%。即使只获得38%的收入，加盟商也能赚钱。
所以我们说，今天的名优产品仍然不是工厂，也不是商店，而是渠道商。
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