我是一个资深的摄影爱好者。上世纪八十年代，我就有了最早进入中国市场的日本相机理光KR-5和理光KR-10胶片单反相机，喜欢上了柯达彩色胶卷。那时，我们爱柯达爱得非常辛苦，花半个月的工资买一个柯达彩卷，拍完后还要乘火车去成都春熙路或重庆解放碑的彩扩部去充扩照片。
柯达公司始创于1880年，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，是胶卷时代全世界当之无愧的王者。在胶片相机的时代，柯达胶卷占了全球市场70%的份额和90%的利润，市值最高达到310亿美元。可2012年1月，负债68亿美元的柯达正式申请破产保护。柯达像猝死一样摔了下去。至此，柯达积累了132年的优质资产被数字新时代的大鳄们拆吃入腹。
柯达之死令人唏嘘、惋惜。柯达直到破产那天，生产的胶卷质量都是最好的。这样一个巨人的倒下必然会刺激人们寻根究底。有人为柯达被市场所抛弃辩解：打败柯达的，与柯达无关，只是世界不再需要它了。还有人说，移动支付让公交上的小偷断子绝孙，这就是例证。
表面看，似乎是这样。我自从2010年开始有了佳能5d2、莱卡Q以后，就基本没有再用过胶片相机了。现如今，我也极少看到有人在用胶卷相机，数码相机和手机已经全面占领了摄影领域。
但从本质看，打败柯达的，还真的与柯达有关。1975年柯达造出世界首台数码相机，但他们没有意识到自己的这项颠覆性的发明会改变自己的命运，让自己成为自己的掘墓人。
这个全世界胶卷的龙头老大发明了数码相机后，无法突破已有利益链的绑架，他们担心数码相机的发展会影响胶卷的销量，没有把发明转化为生产力，错过了在数码摄影领域发展的诸多机遇，最后眼睁睁地看着市场拐点被推到自己的眼前，摧毁了自己以胶卷为主的商业模式。到2003年，柯达胶卷的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%，噩梦自此开始。
柯达在变革中窒息的主要原因，是忽略了行业生命周期的兴衰规律，过于相信可以通过自身的核心技术和市场运营延续(甚至无限延长)原有产业的生命周期过程，没有跟随新老周期交替变化的节奏去改变自己。
十多年前，我就曾经在进修校干训班上讲过：一个人不能左右天气，可以改变心情；不能改变容颜，可以改变气质……柯达破产给我们的启示是要学会改变自己。改变自己的心态，改变自己的观念，世界也会因我们的改变而改变。
当我们的生存环境发生改变，过去的优势发生迁移时，我们如果不对应变化，改变自己的思维模式和生活方式，那肯定也像柯达一样败得一败涂地。
由此我想到年近花甲、面临退休的我，也必须改变自己，放下名利，随遇而安。坚持写作、摄影、吹萨克斯管，发展个人的爱好；看书、品茗、酌酒，享受悠闲的生活；种花、游泳、观景，保持健康的身体。这样才能让我们能在忙有所得后，能够闲有所趣，颐养天年。
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