施工现场有许多事情需要管理，这也叫做施工现场管理。那么想要把一个工地管理好，哪些事情是该做的呢?
一、安全管理
对工地进行安全管理，就是为了防止施工的时候不出现危险和事故，以及不出现人身伤亡。
在施工的整个过程都要进行安全管理，加强职工安全生产文明施工的教育，以及针对部分项目制定相应的安全技术措施和安全生产施工方案。在工程的不同阶段做好相应的安全措施。
二、质量管理
在施工工地的管理中，质量管理是非常重要的。可以说施工企业就是靠
质量来得到信誉和市场，获得更多效益。
对工地进行质量管理，必须要先建立质量管理保证体系，明确每个人的质量责任，让每个人都有更强的质量责任心。当然明确每个人的质量责任与目标，也是为了建立奖罚制度。
其次要对于施工的质量进行巡回检查，如果在检查中发现有质量问题的的，必须查明原因，追查责任，并且跟踪整改的情况。
此外对于材料的质量也要有针对性的进行把控，以免会有质量不合格的材料进入到现场。
三、进度管理
进度管理也是工程施工中很重要的一个环节。一个工程能否按照工期完成，也能体现了企业的实力和信誉、竞争力。
进度的管理上，应该严格按照各项管理制度来实行，加大奖罚力度，确保工程能够按照完成。当然这少不了要确定每个人的分工，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，用来保证工期目标的实现。
在对施工进度进行管理的时候，要注意开工前和工程收尾阶段的进度。只要已中标，就立刻安排项目部人员和工人，以及施工材料设备进场等，用最短的时间做好开工前的准备。而在竣工收尾阶段要加大进度的管理力度，以免各个分项工程在这个阶段同时施工出现混乱，毕竟大家也不想快要完工了，还因为工序的事情无法完工。
四、成本管理
成本管理是工程施工最核心的一部分，企业想要增加企业利润，也会依靠成本管理这个途径来实现。
在成本管理方面，需要把施工安全、质量、进度这些都结合起来进行。根据实际的施工情况来编制相应的成本降低方案，并且项深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
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