防窜货管理系统（日化用品防窜货）

众所周知，解决窜货问题，防窜货系统是基础。兆信科技为众多企业提供防伪防窜货系统，帮助企业及时进行窜货预警。但靠系统检测出窜货的根源所在似乎还不够的，系统加制度的配合才能打赢这场猫和老鼠的战争。

作为低值快速消费品中的名牌产品和畅销产品是销售工作 重要还是监控市场秩序重要?实际上，通过最近几年的市场运行 结果显示，在市场秩序混乱的情况下，当经销商积极性受到严重 打击的情况下，当企业销售额出现连续下滑的情况下, 市场监控 工作要比销售工作重要得多。

在当前中国经济中, 窜货已成为一种严重影响商品经济秩序 的 社会现象，而企业原有的零零碎碎的防窜货的做法，面对成百 上千的、分散的、惟利是图的、各自为政的经销商来说，其防窜 力度相当不足, 必然导致防窜效率越来越低，已极大地影响了企 业的防窜效果。

因此,防窜货要引起企业高层领导的高度重视， 从战略高度上建设一整套科学的、严密的防窜货系统,使防窜货 系统成为企业得以持续发展的有力保障。 一套完整的防窜货系统包括组织架构、产品防 窜码、区域划 分、供货限制、返利限制、销售支持限制、经销商团队市场秩序 奖金、处罚标准、处罚程序、签定《经销商市场秩序管理公约》 等十个方面。

一、组织架构

成立一个专门处理窜货的部门-督察部 , 既便于销售部集 中精力做好销售工作,又提高了快速处理市场违规事件的速度。 原有企业的组织架构只设市场部、销售部等，没有一个专门 处理窜货的部门。

经销商发生窜货后, 往往是由销售部的销售人 员处理。 这样，销售人员往往陷入了不断地处理经销商之间的窜 货纠纷中，容易引起销售人员之间、 经销商与销售人员之间的矛 盾。 销售人员不能集中精力做好销售工作。 同时，销售人员为了 各自的利益,对自己所管理的经销商发生的窜货视而不见。

因此，有必要在总经理下面, 成立一个专门的部门督察 部，借助兆信科技防窜货系统预警，来处理经销商的市场违规事件。

这样，既便于销售部集中精 力做好销售工作，又提高了快速处理市场违规事件的速度。 娃哈 哈掌门人宗庆厚谋划市场最头痛的问题之一，就是各区域市 场之 间的窜货问题, 为此, 娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国， 专门查处窜货的经销商，其处罚之严为业界少有。

督察部的职责主要包含三个方面,一是检查处理经销商的市 场违规事件;二是反馈销售人员的市场工作;三是抽查销售费用使 用的真实性。 督察部人员配置总数,按经销商的数量进行配置。

在初期, 经销商的市场违规事件比较多的情况下，可以多配置， 建议5至 15个经销商配备1个督察员。 当经销商能够自觉维护市场秩序 后，可以少配置,建议15至30个经销商配备1个督察员。

二、经销商识别码

没有经销商识别码, 将无法确认违规的经销商是谁, 而采用 兆信科技防窜货一物一码系统后，给每个经销商一致的识别码， 没有经销商识别码，将无法确认违规的经销商是谁。

所以， 在产品上打上经销商识别码是有效、公平、迅速、准确处理窜货 的基础。 同时,为了减轻生产的压力，经销商识别码主要是标示 在畅销产品上。 经销商识别码的编制很简单，用数据编制法， 一个经销商一个编号，还可以用颜色来区分，一个经销商一种颜色。

对于生产型企业来说, 编制经销商识别码并不难, 难就难在 这些识别码标示在什么部位。 标示识别码应坚持四个原则：一是 容易识别；二是不容易被毁坏；三是标示成本不能过高；四是符 合国家有关包装文字规定。

1.容易识别原则。

识别码标示在单支产品 上最容易被识别。 例如，牙膏的经销商识别码，标示在牙膏管尾上，与生产日期一 同打印上去，如2019年7月3日,为汕头百顺经营部生产的牙 膏；汕头百顺经营部的识别码为03号, 则其牙膏管尾的标示为: 2019070303。 另外，标示码也可打印在产品的包装盒上，如护 肤品的彩色纸包装盒、牙膏的纸包装盒，都会一目了然。

2.不容易毁坏原则。

对于有意窜货的经销商,他会想办法 毁坏经销商识别码。 如果将03识别码打印在外包装箱上，他会 用毛笔将03涂掉，或者将外包装箱上含有03的箱体部分割掉， 让你无法识别。

3.标示成本不能过高原则。

标示的工序要简单，不能为了 标示而浪费较多的工时，尽量使标示的工序在整个产品生产的流 程中完成。 如牙膏,可以在牙膏的管尾标示生产日期的同时, 将 经销商识别码标示上去，这样,对整个工序没有造成什么影响， 标示成本增加很少。

4.符合国家有关包装文字规定原则。在规定的包装区域内 ， 标示经销商识别码,不能违反国家的有关规定。 采用经销商识别码后, 必须做好预定贷工作。

根据对经销商 历史同期销售数据的分析,做好预定货数量的预测，预先生产， 不影响发货速度。 如果无法预测经销商的进货量和进货时间， 则 只能由经销商下单后由生产部组织生产。 所以,需要生产方面密 切配合。

三、经销商销售区域划分

确定销售区域是判断经销商是否发生窜货的依据。 确定《经销商产品经销合同》中所规定的销售区域,是判断 经销商是否发生窜货的依据。 通过对经销商的覆盖能力和渗透能 力的分析，合理地划分销售区域,使公司产品能够有效地覆盖该 区域。

对于暂时没有经销商的空白区域，不要把这些区域强加给 现有的不能覆盖该区域的经销商， 先把这些空白区域放置在一 边，以便日后开发新的经销商。 在开发新的经销商之前,这些空 白区域任何经销商都可以覆盖，而不按违犯窜贷的有关规定进行 处理，直到这些空白区域有新的经销商为止。

四、供货限制

对于名牌产品来说, 制定较高的销售计划，并不一定是提高 销量的好办法。 企业根据经销商销售区域的实际销售量，采用限制供货的方 式，使其产品真正能在本区域消化。

供货限制包含以下内容:

1.制定合理的销售计划。销售额越大或完成计划越高,经 销商的返利比率就越高，返利就越大。 因此，通过对经销商销售 区域销售额的合理测，,制定合理的销售计划,是减少经销商销 售压力，减少窜货动因的前提条件。 企业在制定销售计划时， 应 尽量少给经销商销售压力, 使他们在一般情况下，能够获得企业 所给予的最大返利比率。

2019年，广东著名日化品牌的 经销商, 只要每月能够完成20万元，就能得到最大的返利比率， 而实际上，每位经销商每月都能够完成30万元。 2019年以前， 经销商窜货是普遍现象，而2013年，经销商很少发生 窜货现象，销售额也比2018年增长了30%以上。 可见，对于名 牌产品来说，制定较高的销售计划,并不一定是提高销量的好办 法。

2.畅销产品限量供应 。产生危害的窜货，一般都是畅销产 品。 所以，对经销商每月甚至每次进货,都要对畅销产品的销量 进行限制，这样可以最大限度地减少窜货的发生。

3.促销产品限时限量供应。一般促销计 划的有效时间都是 一个月，但因为时间较长，往往促销价格变成了市场的正常价格 资金充足的经销商进货量就大。 大量进货后，经销商因面临着库 存压力会尽快出售，而经销商自己的销售区域又不能快速消化， 必然造成经销商主动窜货。

因此，对促销产品采取对经销商限 时限量的办法，根据经销商销管区域的大小而不是资金的多少， 分配给予经销商不同的促销产品配额，并要求在7至10天内购 完所分配的配额。 这样既可以很好地稳定产品的市场价格，又 可以让经销商安排进货资金，使经销商能够通过促销真正获利。

五、返利限制

返利最好采取月结季返的方式。 返利的最好形式是采用月返利，而返利时间最好是月结季 返，这样对经销商来说，既对完成每月销售计划有压力，又由 于没有对经销商实现真正返利，经销商不敢随意把返利打到价格 上去，能较好地控制市场价格。

同时，如经销商违规后，罚金还 可从经销商的返利中直接扣除,给经销商造成很大的心理压力， 不敢轻举妄动。 在给经销商的返利中，再辅之以年返利，这样 在防窜货系统的建设中，返利限制措施对防窜货会起到积极的配 合作用。

六、销售支持限制

采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积极的配 合作用。 为刺激经销商的销售，企业会 采取多种方法来支持经销商。 其中，采用账期和铺底的方式，都很容易引起市场价格混乱，所 以，企业最好不要采用这两种办法。

采用现款现货和贷款的方式， 对稳定市场价格很有帮助。 对于需要资金量不大的产品，或有实 力的经销商,最好采用现款现贷的方式；对于需要资金很大的产 品，而大部分经销商都不能达到经销产品所需要的资金要求，则 最好和银行合作，给予经销商一定额度的贷款。

这样, 在防窜货 系统建设中, 采用现款现货和银行贷款的方式对防窜货会起到积 极的配合作用。

七、经销商团队市场秩序奖金

为了把分散的经销商组织起来，就必须建 立经销商团队,并 把他们的经济利益捆绑在一起, 强迫他们有一个集体的观念。 在 现有的销售网络中， 网络成员与成员之间, 经销商与经销商之间 没有了行政管理关系，只有经济利益关系, 那就应该充分利用这 一关系，来有效地管理和监控他们。

经销商团队市场秩序奖金，就是把经销商的部分利益捆绑在 一起，按月发放。 如:在2019年7月，只要团队内的每一位经 销商都没有出现窜货现象，则团队内每位经销商都可以得到7月 经销商团队市场秩序奖金。

但是，如果在团队内有任一经销商 出现窜货现象，则团队内每位经销商都不能得到7月经销商团 队市场秩序奖金。 也就是说，一个经销商窜货,将会损害团队内 其他经销商的利益，会受到其他经销商的谴责。 这样 在无形中， 迫使经销商不得不维护市场秩序，踏踏实实做好自己的市场。

经 销商团队市场秩序奖金的制定方法如下:

1.固定法。根据企业的赢利情况以及每个团队经销商对企 业的贡献大小，来评估奖金额的总量。 可以采取两种固定法：一 是企业内每个经销商都-样, 不分经销商销售额的多少。 二是团 队与团队之间由于对企业的贡献不一样，则团队与团队之间的团 队市场秩序奖金不一样，但同一团队内，每个成员的奖金一样。

2.比率法。按经销商的销售额，给予一定百分比的额外返 利，作为市场秩序奖金。

八、窜货处罚标准

制定窜货处罚标准，可以明确告诉经销商窜货的后果。 对窜货的处罚主要有以下几种方法:

1.根据窜货数量的不同，制定不同的处罚标准，累积递进直 至解除合同。如果企业对于窜货的数量很容易认定，则这种方法 最有效，最公平。 但在实际操作中, 对于窜货数量的认定往往比 较困难。

2.按窜货次数进行处理。根据窜货次数的不同，制定不同 的处罚标准，累积递进直至解除合同。

3.按窜货范围进行处理。属于同一批次(同一生产日期) 的产品，只要在另外一个区域的霁管店或批发市场, 发现有窜货 的产品，不论窜货数量多少，均进行处罚。 这种方法对于督察部 来说，处罚既简单，又方便，且节省时间。 其缺点是如通过自然 流通的少量产品发生了窜货，对经销商来说，可能处罚过重。

九、窜货处理程序

1.督察部成员在市场巡访时发现窜货产品，或经销商提供窜 货信息。

2.督察员到窜货现场，详细记录窜货的信息。

3.督察员通知窜货经销商窜货情况及扣罚通知。

4.督察员通知内勤组( 或财务部)，窜货罚金在经销商佣金 中扣罚。

5.督察员通知内勤组(或财务部)，取消该经销商团队所有 成员的经销商团队市场秩序奖金。

6.全国通告。通过《经销商快讯》，将对窜货的经销商的处 罚信息向全国经销商公布，以便经销商及时了解市场秩序管理情 况，同时对其他经销商起到警示作用。

10.签订《经销商市场秩序管理公约》 必须要经销商本人承诺,接受企业的处罚。

为规范市场秩序，让经销商了解窜货的后果。建立对违规经 销商的处理依据，必须要经销商本人承诺，接受企业的处罚。 这 样,督察部成员在处理市场违规实践时，才有处罚依据。

防窜货系统的建设，是希望达到一种目的：培养经销商踏踏 实实做好自己区域市场的思维定式。 观念的培养是很难的一项工 作，尤其是针对中国现有一盘散沙的经销商来说。 但是，企业一 且使得成百上千的经销商都形成这种思维定式，那将会给企业的 发展带来巨大的无穷的原动力。