3月12日，世界百年企管训练品牌卡内基训练在鸟巢举办全球领导力盲点调研成果发布会。会上，卡内基训练全球CEO Joe Hart重磅发布了包括中国在内的15个国家与地区的全球领导力盲点调研成果报告。

卡内基中国大陆各区域、中国香港地区、中国台湾地区代表以及腾讯北京总经理刘勇、国金基金总经理尹庆军、东安集团董事长堵召辉、中立诚董事长俱乐部创始人兼董事长曹丰良等众多国内机构/企业高管出席，共同探讨领导人的领导魅力，发布会由卡内基训练北京董事总经理柴国炳主持。

卡内基训练是拥有上百年悠久历史的世界性企业，已在全球94个国家设立了196个分支机构，可以用40种语言为全球的超过1000万的学员进行服务。在中国市场，卡内基训练已深耕55年。未来，卡内基训练将在更多内陆城市设立更多分支机构，本着Global reach, local touch的全球经营理念，在中国经济转型的大潮中致力于支持和成就更多国内机构/企业持续发展壮大。

卡内基训练全球总裁Joe Hart发布了全球领导力盲点调研成果报告

发布全球领导力盲点

Joe Hart发布的全球领导力盲点调研报告指出，拥有什么样的领导力特质能更好的激励员工；同时，报告更深入研究了领导人本身无法发现的盲点会对员工造成怎样的负面影响。

这是基于盖洛普调研数据结果分析得出，全球只有17%的员工非常满意现在的工作，而未来1-5年内有离职计划的数字却高达75%。

根据调查数据显示，全球只有15%的员工认为公司的领导人能够点燃他们对工作的热情，这显然无法激励员工在工作中全力以赴。

报告中强调，我们或许会以为我们的员工对工作很投入，其实，真正完全投入工作的员工的比例很低，只有22%的员工对工作很投入，而在中国却只有11%。同时，超过30%对工作不投入的员工都正计划离开目前的工作。

此外，调研还发现，想要离开目前工作的关键原因并不是对工作本身不满意，其中最主要的原因是对目前工作的直属主管不满意。

与会嘉宾讨论领导力特质及盲点圆桌对话

提质机构/企业价值链

全球领导力盲点调研报告最大的目的是帮助相关机构/企业解决上述问题，并有效提高组织效率及利润率。调研报告显示，其中四项已成为提高领导力的关键成果，分别是：真诚的赞赏、勇于承认错误、真诚聆听和言行一致。

这是因为能够帮助我们留住关键员工的因素首先是领导人的可信度，这包括内在可信度与外在可信度，因为员工更加愿意聆听及尊重可信度高的领导人。Joe Hart分享道。

其次，领导人与员工的关系也将直接影响员工对工作的投入度。包括员工是否能感受被领导人的认可与尊重，这将直接影响员工对工作的投入程度。特别在中国，员工非常在乎领导是否认可自己的工作表现，是否愿意聆听与接纳团队的声音。如果领导人能够与团队维持信任的关系，将帮助员工更全心投入到工作中。Joe Hart指出。

最后，Joe Hart强调，高利润率、客户忠诚度和全力以赴的员工是每一个公司的目标，而这一价值链运作的成功取决于卓越的领导力。这也是我们提出报告的关键因素。

实际上，卡内基训练价值成果已在全球各行各业的发展中得以体现。数据显示，世界《财富》杂志500强的企业中，有超过425家企业与卡内基训练进行长期合作。

活动嘉宾合影

专注定制化解决方案

据介绍，与其他培训机构最大不同的是，卡内基训练的讲师培训流程是在全球范围内唯一一家经过ISO认证的。

根据卡内基训练的要求，讲师在辅导相关机构/企业时，不能从局外者的角度看待，而是从看待自己的企业来帮助企业成长。在Joe Hart看来，这也是卡内基训练的核心优势。

值得关注的是，伴随中国网络快速发展，卡内基训练也为中国学员做出了更多定制化服务。为了让中国学员更加方便地学习，卡内基训练已经建立了线上训练系统，并将多种最新科技赋予线上课程，从而提升课程体验。

我们的线上学习和一般纯视频教学不一样，我们将会有讲师在线上给予即时的交流与辅导，帮助学员认知自己的行为，并做出行为上的改变。Joe Hart表示。

同时，Joe Hart预计，在未来1年内，卡内基训练可以在中国推广线上课程，学员可通过线上体验卡完成相应的卡内基训练课程。

截至目前，卡内基训练已在中国拥有超过55年的运营历史，并在北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地设有卡内基训练的分支机构。

谈及卡内基训练未来在中国的发展，Joe Hart充满信心：接下来，我们会在更多城市设立分支。我们的愿景是能在国内成为最有影响力的培训机构，支持国内的机构/企业持续扩大与发展。未来，我们希望能和更多一流的团队一起合作，为国内更多的机构/企业提供更加专业的培训服务。（通讯员：郑淑兰/翁晶）