提起阿里巴巴，你会想到什么？淘宝、天猫、支付宝、钉钉。这些都是阿里巴巴王牌产品，他们在不同时期为阿里巴巴带来了巨大财富或者流量，同时也成就了马云的江湖地位。
如果仅仅把阿里巴巴定义为这些具体的产品，那么也就不会有如今阿里巴巴这样巨无霸企业的存在了。阿里巴巴成立之初确实或许想成为电商行业的王者，但是随着企业规模越来越大，面对的竞争也越来越多，马云的商业布局也就越来越广，现如今的阿里巴巴早就不是一家单一的电商公司了，而成为一个解决百姓生活方式的互联网生态系统。
要想探明阿里巴巴到底是什么，那就要把阿里巴巴的经营理念和商业模式搞清楚，才能最终回答这个问题。阿里巴巴成立之初定义为B2B企业（企业对企业），中小企业在阿里巴巴这个平台上宣传自己的产品和服务到全世界，阿里巴巴作为一个平台收取企业的广告服务费和佣金，一开始的阿里巴巴就是B2B广告代理商，这个商业模式给阿里巴巴带来巨大的经济收益。
正当阿里巴巴在B2B领域赚的盆满钵满的时候，美国Ebay杀入中国，开展C2C电商模式（就是消费者对消费者），这个时候的阿里巴巴很快发现C2C模式是巨大的现金牛，于是马云立刻成立秘密小组在湖畔花园进行C2C平台的开发，仅仅两个月，淘宝面世。有了淘宝，不代表你就可以成为电商的王者，阿里巴巴马不停蹄的在2003年开发了支付宝，让网民在网上支付有了安全保证，从而彻底奠定阿里巴巴中国互联网电商的王者地位。
孙子兵法云：围城留阙，阿里巴巴没有在C2C领域对Ebay赶尽杀绝，而是给它留了一线生机，让它苟延残喘，这就保证了Ebay没有鱼死网破。
社交一直是阿里巴巴最大的心病，不过这也是市场规律，一家企业不可能垄断整个市场，即使微信和QQ是阿里巴巴的，正所谓没有竞争的竞争是企业最大的危险，那就是垄断的代价。
阿里巴巴看到腾讯在社交领域一枝独秀，马云也想从中分一杯羹，于是往来、陌陌、钉钉接踵而至，尽管从没有撼动过腾讯的社交霸主地位，但是却在社交领域给腾讯带来极大的困扰，从而也让中国互联网市场充满了竞争和活力。
当阿里巴巴在电商领域独孤求败的时候，刘强东的京东入局了，于是马云立即针对京东成立B2C部门：天猫，最终依靠天猫，阿里巴巴守住了自己电商王者的颜面，并且创造了双十一这样的购物狂欢节。
后来，不论是阿里巴巴还是腾讯亦或者是百度，他们都在各自擅长领域成为绝对霸主，但是做企业如逆水行舟，不进则退。BAT在各自独领风骚领域之外进行了疯狂的军备竞赛，特别是阿里和腾讯，几乎一直在掐。
不论是外卖领域、共享单车领域、打车领域，甚至是视频领域，几乎双方都在竞争，我们外行看这两家企业这样烧钱投资这些互联网产品意义何在，但是如果不投资这些企业，那么对手就会投资，对手投资了，即使没有获得经济收益，但是互联网最大的财富是流量，只有拥有巨大的用户量，你才能获得市场。
说到这里，大家其实可以大体了解阿里巴巴到底是一家什么公司了，是电商公司？确实主打业务是在电商B2B、B2C、C2C领域拥有绝对领导力，这些领域都是阿里巴巴最大的营收和利润所在，几乎占据阿里巴巴每年营收和利润的60%以上。
但是阿里巴巴又不单单是一家电商公司，它还有支付宝（也就是后来的蚂蚁金服）、钉钉、阿里云、盒马、飞猪、高德、优酷、阿里健康、饿了么等等几乎百姓生活的方方面面。
阿里巴巴现在是想做互联网生态的操作系统，让人们在阿里巴巴这个生态系统中可以完成一切的生活、工作、娱乐。因此尽管除了淘宝、天猫、1688等盈利项目外，像阿里云（十年磨一剑也没有盈利）、钉钉、飞猪、阿里健康、优酷、菜鸟网络、饿了么、银泰、B站等基本上都是在靠阿里巴巴这棵大树输血活着，他们目前的主要任务是为阿里巴巴带来用户量和热度。
给大家举个例子，一家成功的超市，如何才能成为百姓购物的首选，那就是它的商品必须全！好卖的东西他们要有，不好卖的东西甚至一年也没有几个人买的东西他它也要有。只有这样这家超市才能在百姓中留下只要有需要去那家买就行了，他们家指定有的印象。
因此我认为阿里巴巴是一家以电商为造血工具，以阿里云为数据支撑，以蚂蚁金服为金融背书，以菜鸟网络为物流运输，以新零售、娱乐、本地生活、社交网络为战略布局的互联网生态系统。因此阿里巴巴梦想着：足不出阿里，就可以满足用户多样化所有需求，打造阿里巴巴的生活方式。
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