第一次工地会议纪要
工程名称
会议日期
参加单位
建 设 单 位
监 理 单 位
施 工 单 位
参加人员
会议地点
工地现场会议室
主 持 人
建设单位/xx:
1、介绍参建单位及驻场的人员及其分工。
首先建设单位:xx为项目分管领导,现场项目负责人为xx,全面负责整体工程的推进工作,xxx负责衔接参建各单位的协调以及质量、安全、投资、进度的配合工作。
2、本工程由我建设单位委托xx公司按照签认的监理合同进行监理,总监理工程师xx。由xx承包施工,同时由xxx进行跟踪审计。
3、本工程前期准备工作,道路、水、电、场地平整已基本落实,具备了参建各方进场准备施工的条件。
4、下面请各参建单位介绍驻场人员及分工。同时对开工前的准备工作及相关需协调问题作汇报性的介绍。
施工单位/xx:
1、xx建设项目,项目经理为中标项目经理:xx,项目部技术负责人:xxx,其余五大员及相关管理制度等会后书面呈报各管理单位。
2、我施工项目部将按规定及时组织施工管理班组进场,按照施工组织设计及相关法律、法规要求抓紧落实以下工作:①xx前完成临时设施的搭设以及施工场地的文明施工设施;②及时衔接参建各单位,做好标高、轴线等控制点的移交手续;③针对图纸要求,编制具有针对性、合理的进度计划。
监理单位/xx:
xx公司受建设单位委托,进行xx工程监理。现场已成立项目监理部,具体分工为:
(1)总监代表:xx
土建专监:xx 土建监理:xx
安装专监:xxx
(注:以上人员为第一批监理,全部进场监理人员详见监理规划人员进退场计划)
(2)对总承包单位的整体施工的质量要求,主要是严格按照规范及相关规定、标准、合同、图纸、招标文件等进行施工。做到:a、原材料及设备等必须按要求检测合格后方可进行使用。b、各道工序必须严格执行上道工序验收合格方可进行下道工序施工。c、工程资料要及时申报、收集,做到同步、真实、有效。d、施工中安全文明必须严格按照规范及相关规定标准进行实施。专职安全员必须到岗,并进行有效的指导及管理安全文明生产工作。e、及时做好增减工程量的签证工作。
审计/xx:
我公司本工程审计部人员分工如下:
项目负责人:xx 现场跟踪审计:xx
1、首先签证内容必须是合格工序。
2、设计变更,必须参建各方确认且应书面指令齐全。
3、隐蔽验收应由四方参与确认,各单位存一份记录。
建设单位/xx:
本工程为xx重点工程,希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理,为xx打造出精品工程。
建设单位/xx:
作为建设方的意见:
1、工程起点高,各方制度应健全。
2、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度。
3、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性。
4、对监理方的要求:①对各工序应有预见性,同时做好书面的预控。②原材料先检验合格后方可使用,重点按要求进行随机抽检。③施工过程中,隐蔽工程合格后进行验收,同时留存影像资料。④存在需要整改等,原则上以书面形式进行。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制。
5、审计单位按照清单的要求进行明确审定。
本次会议形成决议:
(以下空白)
建设单位(签字)
监理单位(签字)
审计单位(签字)
施工单位(签字)
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