专业合作社怎么办理（合作社怎么办理有什么条件）

把三个以上农民专业合作社联合起来，组建农民专业合作社联合社，取得规模优势，打造统一品牌，争取更好的效益，是当前急需解决的现实问题，也是供销社重建中的一个实际问题。

第一、向规模要效益。分散的、小型的农民专业合作社举步维艰、生存困难，是现实存在的，原因是多方面的，但没有规模，难以应对市场是其中一条至关重要的因素，要解决这一难题，不能靠一家农民专业合作社去盲目扩张，现实案例中，因为贪大、贪规模效益致使合作社死亡的不少，因为它最有可能地就是导致合作社资金链断裂，致使无法生存下去。而采取联合合作的方式组建联合社，则不失为上策。

第二、联合社组建的方向。就目前情况看，联合社组建的方向大致有三种，一是横向的，以合并同类项为主要方式，借以壮大规模；二是纵向的，串连起生产、加工、供销、技术、服务、资金等环节，借以延展产业链条；三是混合型的。

第三、联合社组建的方式。大致三种，一是资本联合，真正做成联合制企业；二是契约式联合，在采购、生产、加工、品牌、技术、标准、销售、服务、资金、管理等过程中或某一环节订立相关契约，达到联合的目的；三是虚拟联合，主要体现在规模宣传上。三种联合方式组建起来的联合社，则表现为紧密型、半紧密型、松散型等形态。

第四、组建联合社常用的方式。大致有三种，一种是行政手段推动；一种是一家合作社牵头、多家合作社参与；一种是自由组合。当然，现实中多是各种手段并用的。

第五、组建联合社应当规避的问题。一是尊重合作社意愿，切忌拉郎配；二是制订《联合社章程》并严格遵行，注册登记，合法、规范运作联合社；三是寻找切实可行的切入点，选择适宜的模式进行联合，不可过分求大、求紧等。

第六、联合社发展中的重点任务有：1、以规模优势搞好联合采购，降低生产成本；2、以规模优势累加产量，增加市场占有率；3、以规模优势延展产业链条，提高产品附加值；4、以规模优势打造农产品及加工产品品牌，提升利润空间；5、以规模优势进入销售渠道，规避销售风险；6、以规模优势增加技术投入，增加产量、提升质量、完成产品认证；7、以规模优势有条件地相互提供并享受联合社内部资源，改善生存状况等。