人力资源管理的12个新特点——
1.人力资源的优势由低成本转变为高素质。
2.人才策略转变为人才战略。
3.招聘猎头转变为经营发展人才。
4.人力资源部门由职能部门上升为战略、变革、治理部门。
5.由事务型管理转变为精益化、全量化管理。
6.由关注核心人才转变为全员关怀。
7.由员工接受计划指令转变为自主经营、价值和组织共创。
8.由股东价值最大化转变为共享发展成果。
9.由人力资源的数量、质量控制转变为结构优化配置。
10.由最优化、规范化、标准化、专业化转变为创客化、价值化、流程化、平台化。
11.由职位体系上升为能力体系。
12.由本土化向全球化演变。
人力资源管理的10个最新趋势——
1.组织全球化呼唤人力资源策略的全球化，要求企业应具备全球视野及跨文化管理的能力。
2.数字虚拟经济催生人力资源的虚拟化，人力资源管理工作的信息化、外包化、外延化的趋势更加明显。
3.人力资源工作在全球范围内更加职业化和专业化，HR职业标准、规范准则以及职业精神将更为清晰。
4.适应企业内部流程化和外部法治化的要求，人力资源体系及运作模式更加规范化。
5.在领导力、组织创造、知识萃取等方面，更加聚焦于企业核心价值和核心竞争力。
6.人才成为第一资源和创新的第一驱动力，对知识工作者的开发管理、价值评价、价值激励以及风险防控方面，需探索新的机制。
7.人力资源成为内部客户服务部门，应以营销和客服视角持续提供优质标准的人力资源服务，以人力资本增值实现企业增值。
8.员工成为劳动契约和心灵契约纽带下的战略合作伙伴，人力资源部作为企业内部公民的公益管理部门，要在责权利框架内打造利益共同体、精神共同体和命运共同体。
9.人力资源部成为企业智力资本运营的核心部门，负责构建人力资本优势，要求人力资源从业者对于商业模式、发展战略有前瞻和深刻的理解。
10.经营智力资本，要求人力资源管理构建新的业务铁三角：知识经营、能力经营和心力经营，关注员工的幸福指数和组织的心理能量管理。
经营智力资本12原则——
1.坚持加大投入，长期培养，科技向善，发展为人的原则。
2.在人才发展方面，专注于投入产出效能，将团队建设与管理改进、战略落地、转型升级结合起来。
3.在人效改善方面，与人才协同、组织赋能、知识管理、数字化转型结合起来，形成人才聚集乘法效应。
4.将人才价值创新与成果评价、激励体系、成果转化、市场推广结合起来，让创新人才名利双收。
5.经营人才要包容人才的个性缺点，容忍创新失败，打造充满人文关怀的组织文化。
6.在管理风格上，由以管理控制为主，转向尊重、信任和自我激发为主，激发团队自驱力和组织活力。
7.企业战略转型和组织变革的主流趋势是，员工创客化、部门公司化，公司平台化，战略生态化，组织分布式去中心化。
8.不仅要强调知识、经验、技能优势互补，打造人才梯次结构，而且要建立人才特区和破格提拔机制，启用数字化、智能化尖端人才，注重人才跨界融合。
9.人力资源工作通过数智化转型，深度参与企业运营和商务实践，以人力资本增值和员工体验为核心，构建数字化、客户化、流程化的人力资源服务平台。
10.以智力资本和契约精神为纽带，构建共建、共创、共治、共有的新型劳资伙伴关系。
11.人才运营数字化与人工智能产业化进入加速应用阶段，人与人、人与机器、人与系统有机结合的管理成为趋势。
12.大数据背景下的价值管理体系呈现新的维度，比如跨项目角色价值评价、潜在能力评价等人才价值评价和核算，成为人力资源从业者新的核心技术。
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