生产计划是生产活动开展的基础，生产计划管理不合理，生产工作就很难有序开展，所以为了顺利的开展生产工作，生产管理人员尤其是高级管理人员应充分掌握生产计划管理的步骤和方法，主要包括生产订单的审核，生产计划的制订，生产计划的安排和协调，生产计划的变更等几大方面，这就要求每位生产管理人员对订单和生产安排有一个清晰和完整的规划，使整个生产过程有条不紊，之所以有许多公司尤其是中小微企业对生产计划不重视，对订单也不认真对待，都是临场发挥仓促接单安排生产，往往造成生产严重脱节，延期漏单甚至于退单的情况时有发生，弄得全体人员都疲惫不堪，生产效率低下，质量也得不到保障，因为沒有足够的生产时间来检查质量，如果产品质量一般还好或常规产品，对于新品或质量优良的产品很容易出现质量问题，最终得不偿失，因此生产计划是一切生产活动的基础和关键，一定要认真对待
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