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202x年XXX公司（部门/岗位） 月度绩效考核表
绩效指标类型
序号
绩效指标名称
(根据部门/岗位KPI)
绩效目标
权重
评价周期
部门统计
（根据数据来源提供）
得分
职能性指标80%
KPI
月度KPI指标权重不超过60%
1
销售额
1100万
100%
月度
522
48
2
3
评分规则:KPI实际完成数越高越好，例如收入指标、顾客满意度指标，按此公式：
KPI实际完成数越低越好，例如成本费用指标、顾客投诉次数、重大设备故障率，按此公式:
备注：当
时,需对目标重新设定。
GS每项
100分
得分=实际得分X权重
序号
工作项目
（根据部门/岗位工作计划）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
评价
周期
自评
上级
评价
得分
1
2
3
4
5
评分规则:工作事项分为A、B、C、D四级评定。 100 分（A级）工作及时完成，质量高，成本费用控制好。 80分（B级）工作及时完成，质量一般，成本费用控制一般。60分（C级）工作未能按时完成，质量一般，成本费用未控制好。0分（D级）工作未完成，或质量不能接受。
上级综合评价20%
评价纬度
差(35分以下,含35分)
一般(35-39分)
良好(40-45分)
优秀(46-50分)
单项
得分
总得分
执行能力50
常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量较差。
基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量一般。
能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量良好。
能迅速理解领导指示，充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，善于总结提高。
责任
意识
50
经常出现推诿、不合作现象。且服务态度被动。
虽然能够按照公司要求配合完成公司任务或重大活动，但本位主义，在协作配合方面表现被动，不能快速反应。
理解和包容公司管理中待完善的流程和制度，以全局为重，按要求配合各部门完成公司重大活动。
在达成目标的基础上，主动对公司管理制度提出合理化建议，从完善本职职责做起，积极推进公司管理改进。
月度绩效得分=(Σ月度KPI绩效指标得分*权重+Σ月度GS指标得分*权重)*80%+上级综合评价*20%
绩效分析及改进：(上级评价)
被考评人：考评人（上级）：
弗布克绩效
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