企业战略发展最根本需依赖于组织人才的发展，而组织人才的发展需做好企业人才的职业规划，职业规划对企业人才培养与储备、企业人才发展及员工个人成长均有重要意义。
1、职业规划类别
职业规划分为组织个体规划、独立个体规划；独立个体的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容，而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计
组织中个体的职业规划是指组织或者个人将个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
2、职业规划阶段
职业规划根据年龄段划分为：探索期、职业前期、职业中期、职业后期四个阶段，每一阶段需根据阶段特点、个人爱好、个人目标、家族情况、工作环境等进行规划
3、职业规划危机
不同职业规划阶段所外的职业危机是不一样的，探索期有定位危机、职业前期有尽快展示才能危机，职业中期有竞争与高原危机，职业晚期有接班人危机。
4、职业规划实施步骤
职业规划分六步实施：第一步：确定志向；第二步：自我评估；第三步：机会评估；第四步确定目标；第五步：制定行动计划；第六步：评估与回馈。
5、职业规划案例分享
曾经十年前辅导一家大型五金企业，企业人才培养速率太慢，企业活力不够，后经过建立企业晋升通道、标准、等级工资，然后赋能与辅导核心有潜力人才进行职业规划，激发企业人员积极性与野心，职业规划人才主动找到对口帮扶的师傅，通过传、帮、带、培训、换岗或代岗等多种手段，来激活人心，孵化人才。
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