如何做团建总结

首先我们先来探讨两个问题：

1、 我们为什么要写年终总结，写给谁看的？

2、 如果你是老板，你希望看到怎么样的一份年终总结？

第一个问题，可以从两个角度去看:从个人角度看，这是一年下来，对自己极好的复盘，因为你在落笔之前，肯定会想自己做了哪些好的，哪些不足的，时间都花在哪里了，自己成长了哪些，可以说是写给自己看的。第二个，从一个职场人的角度看：这是一次向老板展示的绝佳机会，向老板展示你在项目上的成就，为公司提供了哪些些价值，为升职加薪做准备，所以也是给老板看到的。

第二个问题，大家心里自有答案，能肯定的是，领导一定不想看到像写流水账一样，无重点，无亮点，通篇看下来，也不知道你讲了啥，这是写总结的大忌；还有的比如逻辑不清晰、无数据支持，没有说服力，只谈感受，不写事实；

那我们怎么避免这些误区，写出一份漂亮的年终总结呢？接下来，就是敲重点的环节了---怎么写？概括起来就是搭好框架、填好内容。怎么样让你的年总看起来，有条理，逻辑清晰，而且相对完整呢，我觉得非常重要的一点是，一定要有一个内容框架，你要先设想好你的年总要包含哪些内容。

一般包括引语、中心内容、明年规划、如果您是一个leader，那么还有阐述一下团队建设，最后一个部分就是总结，可以说说自己的成长、感悟、以及对自己的期待。

首先要有一个总结性的开头，不用太长，一两句话，你可以概括一下今年目标达成的情况，关键字是什么等等，

接下来就是中心内容的部分了，毫无疑问，中心内容将是整篇总结的核心、灵魂部分，主要写你今年干了什么，干的怎么样，它包含：重点业绩、创新项目，分析不足。

重点业绩怎么写：

围绕目标展开，我都做了哪些事，效果是怎么样的，我的出的经验的是什么。我领导也没给我设什么目标怎么办？那你就按照你负责的工作模块展开说，比如我即负责活动，又负责接待，那么我就分开来阐述，同样套用这个公式，从明年开始，可以尝试跟领导一起制定一个目标，这样你的方向就会更明确。

怎么突出亮点：

这里有三个事你可以重点阐述的，哪些让客户满意的事、领导满意的事、进步明显的事重点阐述，另外我要敲黑板的一点是，经验的输出和总结非常重要，这方面的输出会让你的总结看起来很有价值感，也让leader看到你的思考与成长，经验的总结，可以让老板眼前一亮，若做到这一点，你不仅仅局限于汇报工作本身、而是抽离出来、站在更高维度，总结通用规则了。

如何分析不足：

在实际的工作中，我们经常会用到的一个项目复盘的工具，就是PDCA，plan do check Action，这个方法可以让你的工作不断进阶，越来越好

这个分析跟改善措施是对以后起到指导意义的作用的。那一年下来，我们也要整体分析一下有待提升的地方，比如说我们要更加积极主动地去了解市场行情，我们要提高专业能力。

分析不足，是自己反思的过程也让领导看到你对工作的思考，是非常有价值的一部分

怎么写好明年计划：

第一，我们要有明年的目标，那这个目标怎么来的呢？有两个方面一定是要结合的，一个方面是公司的发展方向；第二个是结合今年的不足，明年要所改善，这个可以针对你负责的模块来定目标。然后在这个目标下，我们具体的方法是什么，然后趁这个时候提你所需要的支持，有理有据的，这样你的领导心里会有数，是一个提需求的绝佳机会。

那如果您是带团队的，那么还要重点阐述一下在团队建设这方面的工作，因为作为leader，很大一部分的精力是放在管理上的，你的重点工作中，很大部分是你整个团队输出的价值；你的领导也是通过你来了解你的团队的情况的，所以这一部分，你可以写一写团队的现妆如何，比如人员组成情况，今年是否有调整，整体工作模块输出的质量如何，团队的文化是什么，你做了哪些激励的措施，结果如何等等，也可以分享一下你管理的思路是怎么样的

最后一个部分是总结，这一部分可以说说你的整体感受，你获得了哪些成长，以及对自己的明年的期待，这里把把握一个原则，就是态度真诚，不要太浮夸

以上就是一份年终总结的构成，包含着几部分的内容，我想你的年终总结相对就比较完整了。

表达的进阶技巧

怎么样让你的总结看起来有逻辑，一个很重要的一个技巧就是结构化表达，也就是金字塔原则，这个在日常工作沟通中也是经常用到，就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进

归类分组就是指，每一组的思想必须属于同一个范畴，逻辑递进，就是小论点，分论点，中心思想，这一层层的观点逻辑递进。

第二个技巧就是用图说话，图表更加直观，有对比，可以更加清晰的看清趋势，也可以一目了然的发现异常情况，要对异常情况做一个说明。那图表分很多种，有饼图，柱状图，折线图，环形图等等，那每个图优势也各有不同，比如我们想要突出占比的，可以用饼图或者环形图来展示，如果我们想突出趋势的，可以用折线图，如果要突出对比的，我们可以用柱状图来展示，那作图的工具，EXcel就可以。

第三个技巧就是，有理有据有数据，更具有说服了。

说到这里，如何写好一篇年终总结基本上分享完了，还记文章开头思考题么，如果你是老板，你希望看到怎么样一份年终总结呢，是不是有重点，有亮点、逻辑清晰，有理由有据，还能看到你的思考与成长的这样一份年终总结呢？所以大家写完年终总结后，可以站在老板的角度来审视你的总结，这是不是老板想要看到的？

说了那么多，那我们年终总结的素材哪里来呢？是不是来源于平时的日积月累，所以好记性，不如烂笔头，不管是周报还是月报，要用心对待，因为每一次大小总结，都是一次很好的自我复盘，在年底的时候，还能为年终总结提供思路和素材。